HR консалтинг компании - услуги кадрового консалтинга

БиОнТайм— технологичный HR-партнер для вашего бизнеса.

БиОнТайм— грамотный подход к кадровому консалтингу

Кадровый консалтинг необходим для повышения результативности системы управления персоналом. Команда БиОнТайм предоставляет комплексные консультационные услуги для представителей разных бизнес-направлений. Мы работаем с:

  • малым бизнесом;
  • средними проектами;
  • крупными федеральными компаниями.

Помогаем запустить, расширить и масштабировать бизнес до федерального уровня.

Кому нужны услуги кадрового консалтинга?

HR
ПРОДАЖИ
КЛИЕНСКИЙ
СЕРВИС
ОБУЧЕНИЕ И
РАЗВИТИЕ
МАРКЕТИНГ
ФИНАНСЫ
МЫ БУДЕМ ПОЛЕЗНЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ЛЮБОГО УРОВНЯ И НАПРАВЛЕНИЯ
IT
ПРОИЗВОДСТВО
Услуги кадрового HR-консалтинга необходим если:

  • есть цели по развитию и масштабированию компании, а текущие процессы требуют изменений;
  • вы недовольны результатами работы сотрудников и нужно определить, в чем проблема, найти ключевые точки роста;
  • вы хотите оптимизировать организационную структуру и затраты на персонал;
  • вам не хватает компетенций внутри команды, чтобы внедрить современные, а главное, работающие инструменты управления персоналом;
  • вы регулярно теряете деньги из-за ошибок сотрудников;
  • в компании высокий уровень текучести кадров, лучшие сотрудники увольняются и уносят экспертизу и клиентов;
  • вы хотите повысить скорость и качество обучения новых сотрудников;
  • важно добавить управляемости бизнес-процессам компании и прозрачности контроля результатов для своевременного принятия управленческих решений.
Несмотря на банальность заявления, мы индивидуально подходим к каждому клиенту. Команда БиОнТайм (BeOnTime) разрабатывает и реализует не шаблонный комплекс действий, необходимый вашему бизнесу для достижения результатов.

Преимущества HR консалтинга в БиОнТайм

HR-ЭКСПЕРТЫ
С опытом реализации проектов в области управления персоналом, автоматизации HR-процессов и трансформации корпоративной культуры
НАСТРАИВАЕМ СИСТЕМЫ
В которых люди достигают необходимых результатов
ГЛУБОКО ПОГРУЖАЕМСЯ В ВАШИ ПРОЦЕССЫ
Прежде, чем предлагать экспертные решения мы погружаемся во все процессы в компаниях наших клиентов
ПРЕДЛАГАЕМ КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД
В решении вашей проблемы, а не разовое закрытие текущей потребности, что позволяет избежать повторения ситуации
СОЗДАЕМ НЕСТАНДАРТНЫЕ РЕШЕНИЯ
Требующие компетенций сразу в нескольких сферах: HR, управлении командами, продажах, обучении персонала и цифровых технологиях
ОПЫТ РАБОТЫ В МЕЖДУНАРОДНЫХ IT-КОМПАНИЯХ
Автоматизируем процессы подбора, адаптации, обучения, оценки и развития персонала, помогаем развиваться и достигать успехов с помощью HR инструментов

О компании БиОнТайм

Работаем в направлении HR-консалтинга с 2015 года. БиОнТайм— ваш надёжный партнёр. Сотрудничаем с компаниями и представителями бизнеса по всей России.

Мы на 200% погружаемся в клиентский проект. Подробно изучаем специфику компании: "продукт", рынок, текущие бизнес-процессы, внутреннюю экспертизу, После детального аудита вместе с вами прописываем цели и ожидания от HR-консалтинга, создаем дорожную карту необходимых изменений. Используя кросс-функциональные компетенции нашей команды, мы подбираем уникальное для вас решение, внедряем его на системном уровне, берем на себя ответственность за результат. Это позволяет достигать поставленных целей и исключать повторение текущих проблем в процессах.

Наша цель — это достижение ваших бизнес-целей через трансформацию системы управления персоналом, внедрение технологичных инструментов в текущие HR-процессы, автоматизацию подбора, обучения, адаптации и оценки персонала.
15+ лет

в HR
7+ лет

в управлении проектами
8+ лет

работы с командами и коучингом руководителей
6+ лет

в E-learning

Услуги кадрового консалтинга

Проведем аудит HR-процессов
Улучшите результат работы сотрудников;
Узнать подробнее
Разработаем электронные курсы любой степени сложности под вашу бизнес-задачу
Повысите качество обучения и развития сотрудников;
Узнать подробнее
Внедрим систему дистанционного обучения
Автоматизируете процесс обучения, аттестации и развития сотрудников;
Узнать подробнее
Разработаем и проведем корпоративные тренинги для ваших сотрудников
Получите развитие компетенций ваших сотрудников и улучшите их результаты;
Узнать подробнее
Внедрим системы адаптации
и введения в должность сотрудников
Оцифруете знания о компании и ее услугах;
Узнать подробнее
Разработаем и внедрим стандарты
Повысите уровень лояльности клиентов компании;
Узнать подробнее
Разработаем и внедрим системы регулярной оценки персонала
Определите уровень навыков и компетенций специалистов;
Узнать подробнее
Построим эффективные команды
Узнать подробнее
Объедините и систематизируете материалы в единой базе знаний.
Тренинги в офлайн- и онлайн- форматах;
Сможете забрать готовые программы для проведения обучения своими силами.
Исключите искажение информации;
Быстро и эффективно адаптируете новых сотрудников.
Эффективно организуете деятельность компании;
Сможете управлять эффективностью и принять верные управленческие решения в работе с персоналом.
Будете иметь высокий уровень вовлеченности и лояльности сотрудников компании;
Запустите электронный корпоративный университет;
Ускорите процесс информирования сотрудников об изменениях.
Сможете на регулярной основе проводить объективную оценку работы сотрудников и отделов.
Внедрите изменения без сопротивления сотрудников.
Получите команду, процессы в которой оптимизированы и эффективны;
Исключите финансовые и юридические риски.
Выстроите эффективные бизнес-процессы;
Команда BeOnTime также проводит стратегические сессии. Помогаем компаниям сформировать видение и миссию, осознать и внедрить корпоративные ценности, решить конфликты в команде, наладить эффективное взаимодействие между подразделениями.

Цены на услуги кадрового консалтинга

Аудит кадрового делопроизводства. Подготовка к проверке ГИТ
Сформированный отчет о возможных рисках, суммах возможных штрафов и рекомендациями по устранению недочетов. В устной коммуникации проговорим все риски и способы их утилизации.
от 55000 руб / от 14 дней
-Анализ имеющихся видов документов и локально-нормативных актов.
-Интервьюирование линейных руководителей, специалиста по кадрам, бухгалтера по заработной плате на предмет соответствия документов фактической ситуации.
Формат - дистанционный
Обсудить проект
Аудит системы подбора и адаптации персонала
Рекомендации по усилению системы и повышению ее результативности. Дорожная карта для внедрения необходимых изменений.
от 75000 руб / от 7 дней
-Оценка текущих процессы рекрутмента и адаптации, сроков, бюджета, усилий, эффективности.
-Поиск узких мест в процессах поиска и оценки кандидатов, этапа ввода в должность.
-Оценка процесса взаимодействия менеджеров по персоналу с внутренними заказчиками, зон ответственности каждой стороны, уровня вовлеченности.
-Оценка компетенции менеджеров по персоналу и их системы мотивации.
Обсудить проект

Аудит корпоративной системы обучения и развития персонала
Стратегия электронного корпоративного университета компании для реализации целей компании и бизнес-задач. Дорожная карта и бюджет для внедрения необходимых изменений.
от 145000 руб / от 21 дня
- Анализ целей компании и потребностей бизнес-подразделений. - Анализ целевой аудитории.
- Оценка действующих процессов обучения и развития, программ обучения и методических материалов и т д.
- Оценка компетенции специалистов по обучению и развитию и их системы мотивации.
Обсудить проект
Внедрение системы дистанционного обучения
Готовая к использованию система дистанционного обучения
от 45000 руб / от 7 дней
- Анализ целей компании и потребностей бизнес-подразделений. - Выбор оптимальной СДО под ваши критерии (цена-возможности).
- Сопровождение и посредничество с интеграторами на этапе внедрения. Избавим вас от огромного количества коммуникаций на этом этапе.
- Настройка системы под ваши потребности в соответствии с корпоративным визуальным стилем.
- Сопровождение интеграции с вашими учетными системами (например, 1С).
- Обучение вашего ответственного сотрудника навыкам администрирования портала.
Обсудить проект

Разработка электронных курсов
Готовый курс в нужном формате (Scorm, видео, лонгрид и т д)
от 45000 руб / от 7 дней
- Анализ потребностей и целевой аудитории курса.
- Интервьюирование экспертов по теме курса.
- Выбор формата круса (от простого слайдового до бизнес-симуляции).
- Разработка сценария и дизайн.
- Верстка и монтаж.
Обсудить проект
Разработка и внедрение системы адаптации и ввода в должность нового сотрудника
Набор всех необходимых методических материалов и курсов обучения для ввода в должность нового сотрудника.
от 125000 руб / от 21 дня
- Анализ функционала сотрудника в должности и бизнес-процессов, в которых он участвует.
- Разработка профиля успешного сотрудника.
- Разработка программы ввода в должность.
- Систематизация имеющихся материалов, разработка новых.
- Разработка и внедрение регламентов и инструкций.
- Упаковка всех материалов по треку обучения в любой удобный формат.
Обсудить проект

Разработка корпоративной книги продаж
Готовый курс в нужном формате (Scorm, видео, лонгрид и т д)
от 125000 руб / от 30 дней
- Анализ "продуктов" и "услуг" и бизнес-процессов компании.
- Разработка программы ввода в должность менеджера по продажам.
- Оцифровываем методические материалы по блокам.
- Визуализируем и анимируем материалы.
- Упаковываем в электронный формат.
Обсудить проект
Разработка и внедрение стандартов. Внедрение системы контроля качества и клиентского сервиса
Оцифрованные стандарты и инструменты контроля
от 150000 руб / от 30 дней
- Анализ целей компании и текущих бизнес-процессов.
- Оцифровка собранной информации.
- Доработка процесса под ожидания и бизнес-цели компании.
- Создание алгоритмов, регламентов, правил. Формулировка критериев оценки качества и эффектвиности.
- Разработка необходимых методических материалов.
- Внедрение стандартов нового процесса и обучение персонала.
Обсудить проект

Настройка системы оценки. Автоматизация регулярной оценки персонала
Отчет по сотрудникам или готовый инструмент для самостоятельного использования
от 95000 руб / от 21 дня
- Разработка профилей должности и модели компетенций для любой категории персонала.
- Разработка заданий и кейсов для оценки компетенций и потенциала сотрудников.
- Подбор и внедрнеие автоматизированных инструментов оценки под ваши потребности.
- Проведение оценочных процедур (интервью по компетенциям, оценка 360, assessment center, оценка личностных качеств и психологического профиля и т д).
- Подготовка отчетов по реузультатам оценки и формирование карт развития.
Обсудить проект
Оценка качества работы сотрудников. Тайный покупатель
Настроенный инструмент автоматизированной оценки качества работы сотрудников на основе распознования речи взамен классической услуги "Тайный покупатель"
от 150000 руб / от 14 дней
- Анализ бизнес-процессов и этапов контакта с клиентами.
- Разработка "верных" алгоритмов и скриптов.
- Обучение сотрудников стандартам клиентского сервиса.
- Настройка речевой аналитики в автоматизированной системе.
Обсудить проект

Разработка и проведение тренингов
Готовый тренинг. Развитие необходимых компетенций у сотрудников
от 75000 руб / от 14 дней
- Разработка тренингов для проведения в формате онлайн или оффлайн.
- Создание сценариев, презентаций и раздаточных материалов и передача тренинга компании.
"Тренинг в коробке" - Организация и проведение навыкового офлайн или онлайн-тренинга для ваших сотрудников по темам: коммуникации, управленческие компетенции, личная эффективность и др.
Обсудить проект
Диагностика и трансформация корпоративной культуры
Дорожная карта организационных изменений. Трансформация корпоративной культуры под цели компании
от 380000 руб / от 3 мес
- Анализ сформировавшейся в компании корпоративной культуры, ценностей и моделей поведения групп сотрудников.
- Организация и проведения командных сессий для формирования корпоративных ценностей.
- Внедрение корпоративных ценностей через обучение линейных руководителей и корректировку ключевых бизнес-процессов (например, принятие решений, распределение ответственности, вознаграждение и управление эффективностью).
Обсудить проект

Проведение командных и стратегических сессий
Единое видение для команды. Стратегия компании. Совместный поиск решения. Создание дорожной карты достижения целей. Улучшение коммуникаций в команде. Внедрение изменений без сопротивления сотрудников
от 80000 руб / 1 день
- Индивидуальная сессия с лидером.
- Разработка формата сессии.
- Проведение и модерация процесса командной работы.
- Визуализация результатов командной работы.
Обсудить проект


Онлайн обучение
Оффлайн обучение
Смешанный формат обучение
Сотрудникам от 55 000 руб
Руководителям от 75 000 руб
- Управленческие компетенции.
- Продажи и работа с клиентами.
- Переговоры и эффективные коммуникации.
- Навыки обучения взрослых.
- Личная эффективность.
- Командообразование.
Обсудить проект

HR консалтинг компании - этапы сотрудничества

1
ПРОВОДИМ ДЕТАЛЬНЫЙ АУДИТ
Находим проблемы и точки роста компании
2
ПРЕДЛАГАЕМ РЕШЕНИЕ
Выбираем оптимальные инструменты и составляем дорожную карту
3
ВНЕДРЯЕМ РЕШЕНИЕ
Систематизируем, стандартизируем, оцифровываем, трансформируем, оптимизируем, автоматизируем клиентские процессы
4
НАСТРАИВАЕМ СИСТЕМУ
Внедряем изменения, стыкуем со смежными процессами, дорабатываем детали
5
ПЕРЕДАЕМ ЭКСПЕРТИЗУ В КОМАНДУ КЛИЕНТА
Обучаем сотрудников работе в новых процессах, инструментах, которые мы внедрили
6
СОПРОВОЖДЕНИЕ
Продолжаем сопровождать команду клиента к достижению бизнес-целей, если есть такая потребность
Реализованные проекты

Как HR консалтинг компании помогает нашим клиентам?

УВЕЛИЧИВАЕТСЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
Благодаря систематизации бизнеса и автоматизации процессов труда рост производительности составляет от 30%
ПОВЫШАЕТСЯ КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ
Качество управления выходит на новый уровень. Это достигается благодаря ответственности и лидерству, коучинговый подход в управлении
ПОВЫШАЕТСЯ МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ
Внутреняя мотивация сотрудников растет, личные цели координируются с целями компании
РАСТЕТ ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ
КОМПАНИИ
Благодаря правильно выстроенным и организованным внутренним процессам достигаются поставленные цели и результаты

Отзывы

«Компания leadgen.market - это сервис для агенств недвижимости. У нас есть свой контактный центр для работы с клиентами и покупателями.......»
Ирина Попович
Исполнительный директор «Leadgen.market»
Дмитрий Мычкин
Операционный директор «ГК ВЕЗЁТ»
«Об интерактивном обучении перевозчиков программному обеспечению мы задумывались довольно давно. Основными задачами, которые мы хотели решить были.......»
Наталья Рожкова
Генеральный директор ООО «ТЕЛЕОН»
Вячеслав Лобаев
Директор ООО «Независимая экспертиза проектов»
«В нашей компании для работы используется программа 1С.В процессе работы у сотрудников компании различных подразделений нередко возникают ситуации, когда......»
Андрей Дмитриев
Директор региональной сети маркетинга «ГК ВЕЗЁТ»
«Выражаю искреннюю благодарность команде «BeOnTime» за успешно реализованный проект кадрового резерва Регионального маркетинга «ГК ВЕЗЁТ». Перед нами......»
«Команда «BeOnTime» для ООО «ТЕЛЕОН» решала несколько комплексных задач. От формирования HR-стратегии на год по запросам руководителей.......»
Роман Швецов
Технический директор «Logijet»
«Идея о проведении командной сессии для ИТ компании Logijet возникла после перехода на удалённую работу 90% команды в 2020 году. Цели, которые мы поставил......»
Компания leadgen.market - это сервис для агенств недвижимости. У нас есть свой контактный центр для работы с клиентами и покупателями.

Мы обратились в компанию «BeOnTime» для того, чтобы нам помогли разработать электронный курс для наших специалистов call-центра. Изначально наше обучение строилось в формате личного наставничества, то есть, мы собирали группы и проводили обучение.

Пробовали обучать сотрудников и в офисе и удаленно, но, при этом, у нас была достаточно узкая воронка, и мы могли пропустить маленький процент специалистов в единицу времени. Основная задача была расширить эту воронку. Это первый момент, второй момент - это унифицировать тот материал, который мы даем, чтобы каждый специалист, проходя обучение, получил одинаковую информацию, единый объём знаний и качественное обучение.

За 2 месяца мы проработали существующие методические материалы для обучения специалистов. Мы перестроили курс, разложили материал по полочкам, выделили в отдельные блоки электронного курса тренажеры - то чего у нас раньше не было. При этом несмотря на то, что мы увеличили количество блоков обучения, мы по итогам обучение сократили. Если раньше обучение специалистов занимало два, три, четыре, пять дней, то сейчас мы за полтора дня можем выпустить полноценного специалиста на линию. Специалиста, который будет:
  • хорошо знать скрипт;
  • разбираться в специфике и нюансах той работы, которую ему нужно выполнять;
  • уметь работать с программой для приема звонков.

При этом мы видим, что на старте работы качественные показатели у специалистов, прошедших новое обучение выше, чем у тех, кто проходил обучение в старом формате.

Хотела бы отметить момент взаимодействия, потому что это очень важно. Очень ценно и результативно это всё получилось именно благодаря тому, что была максимальная вовлеченность от специалистов со стороны компании «BeOnTime», которые занимались разработкой этого курса. Сам процесс взаимодействия был очень грамотно построен, было комфортно работать. По срокам мы изначально определили дорожную карту работ, по которой двигались регулярно и сверялись. Мы уложились в запланированные сроки. Полное сопровождение продолжается и в текущий момент, когда мы уже выкатили курс на рабочую версию и смогли запустить с действующими специалистами, которые проходят обучение.

Большое спасибо компании «BeOnTime» и отдельно Анастасии за то время и те усилия, которые были потрачены, для того чтобы создать нам этот курс. Сейчас я вижу результаты и я уверена, что благодаря этой работе мы сможем решить максимальное количество задач по расширению call-центра в самые короткие сроки.
Об интерактивном обучении перевозчиков программному обеспечению мы задумывались довольно давно. Основными задачами, которые мы хотели решить были:
  • качество обучения перевозчиков. Этот пункт самый важный, так как клиент, который плохо знает программу пропускает заказы, делает ненужные отмены заказов, часто обращается с вопросами в службу поддержки, сходит по незнанию с линии и т. д. Это напрямую влияет на утилизацию водителя и, в первую очередь, на его заработок.
  • оптимизация менеджерского состава. Тут уже экономический эффект. Интерактивный инструктаж заменяет людей и обучает более эффективно. Это факт. Людей нужно меньше только для того, чтобы в конце ответить на вопрос: «Что не понятно?» В классике, ответ: «Все понятно, спасибо! Я поехал работать».
  • сервисный подход. Тут все просто - лояльность клиентов наше все.

Мы долго подбирали команду для разработки электронного инструктажа и остановились на «BeOnTime». Так как коллеги еще на старте написания технического задания изучили большой объем материалов, поговорили с коллегами из регионов и, фактически, начали разбираться сами, как в тонкостях работает рынок такси. Это было решающим фактором, и мы поняли, что точно не ошиблись в выборе партнера.

Далее начался процесс подготовки финального ТЗ, и сама разработка инструктажа. Первый драфт обкатали на регионах и начали боевое тестирование. И здесь партнеры из «BeOnTime» были с нами на передовой. Быстро вносили корректировки в ТЗ, писали новые озвучки, переделывали анимацию и т. д. Все быстро и по делу, как будто мы все время работали вместе. Уже через пару месяцев было запущено в тест 5 городов. Дальше были все филиалы РФ.

Я высоко оцениваю работу, которую мы совместно сделали с «BeOnTime».

Если в цифрах, то снижение количества обращений перевозчиков по определенным тематикам (плохо знает программу): было 23%, стало 11%. Это отличный показатель.

Появилась возможность оптимизировать менеджерский состав на 15% с повышением эффективности обучения и эффективности в целом. Ну и, конечно, лояльность - большое количество положительных отзывов от клиентов.

В рамках сотрудничества я хочу особенно отметить: высокий профессионализм, умение полностью погрузиться в проблему, чтобы найти пути для ее решения, желание интегрироваться в процессы компании таким образом, что не возникает ощущение, что консалтинг сторонний, ну и просто «бизнесовый» азарт – это дорогого стоит.
Команда «BeOnTime» для ООО «ТЕЛЕОН» решала несколько комплексных задач. От формирования HR-стратегии на год по запросам руководителей операционных подразделений разных направлений бизнеса до отдельных проектов, направленных на повышение эффективности работы отдельных команд, сотрудников или отдельных их категорий.

Работать с командой «BeOnTime» было легко и продуктивно. Они самостоятельно выясняли детали задач, взаимодействовали с руководителями подразделений, организовывали брифинги, запрашивали обратную связь и, при необходимости, вносили корректировки в материалы или процессы.

Благодаря совместной плотной работе с операционными руководителями проекты достигали поставленных целей бизнеса и поддерживались командами на местах. За время взаимодействия от Натальи Лобаевой получали ценные предложения по внедрению новых форм работы с персоналом, которые помогали добиваться лучших результатов, чувствовали всегда поддержку в вопросах работы с сотрудниками и организации процессов кадрового администрирования.

Очень ценно, что все руководители подразделений отмечали высокое качество работы самой Натальи и комфорт взаимодействия с ней по всем вопросам и проектам. Ее открытость и заинтересованность в конечном результате, высокий профессионализм и желание совместно достигать целей заказчика помогают успешно, оперативно и качественно завершить проект.
В нашей компании для работы используется программа 1С. В процессе работы у сотрудников компании различных подразделений нередко возникают ситуации, когда нужно обратиться за помощью по работе с программой 1С. Например, запросы на обслуживание, вопросы по техническим проблемам, обновлениям и прочие. Раньше для того, чтобы решить эти вопросы использовались различные способы коммуникации со службой поддержки: запрос отправлялся по почте, по телефону, через различные мессенджеры и мн. др.

При такой организации отправки обращений было сложно контролировать и обеспечивать своевременность обработки запросов, их синхронизацию, а также подготовку отчетов по количеству тех или иных запросов. Чтобы упростить процесс отправления и обработки обращений по вопросам 1С мы создали программу «ТаграС- Коннект».

Перед нами стояла задача обучить большое количество сотрудников использованию программы «ТаграС- Коннект»: от установки до отправления обращения.

Мы обратились в компанию «BeOnTime», чтобы получить качественное и унифицированное обучение сотрудников новому ПО.

Команда «BeOnTime» справилась с этим блестяще! Они подобрали метод донесения информации до сотрудников, написали подробный сценарий, опираясь на наши методические материалы, затем оживили сценарий в видеоролик с подробными инструкциями, как работать в нашей программе.

После прохождения обучения сотрудники не допускают ошибок при создании обращений в тех.поддержку, а также видят пользу в новом ПО. В видеоролике были представлены не только сухие инструкции к действию, но и рассказано о преимуществах и удобстве новой программы.

Особенно хочу отметить полное погружение команды в наш методический материал и, конечно, оперативность. Так как материал был изучен командой досконально, корректировок при утверждении видеоролика не было. Мы быстро предоставили материал сотрудникам для изучения.

Спасибо, «BeOnTime» за профессионализм, скорость и комфортную совместную работу!
Выражаю искреннюю благодарность команде «BeOnTime» за успешно реализованный проект кадрового резерва Регионального маркетинга «ГК ВЕЗЁТ». Перед нами стояли управленческие задачи оценки уровня компетенций сотрудников маркетинга филиальной сети для формирования пула кандидатов для повышения их до макрорегиональных руководителей при последующей реструктуризации.

Для решения этих задач команда «BeOnTime» разработали и предложили архитектуру процесса: проведение единоразового сплошного анкетирования и решения кейсов сотрудниками Региональной сети маркетинга с последующей защитой и ревью у руководителей.

Помимо архитектуры процесса команда «BeOnTime» также взяла на себя такие важные компоненты задачи, как: организация самого процесса среди 100+ распределенных по регионам РФ и СНГ сотрудников, помощь в формировании/составлении анкет и кейсов, организация ревью, интерпретация результатов – весь процесс проходил при непосредственном участии и прямой поддержки команды «BeOnTime».

Полученные в результате данные помогли нам реструктурировать сеть и повысить компетентных сотрудников.

Отдельно хотелось бы выразить персональную благодарность Наталье Лобаевой.
Идея о проведении командной сессии для ИТ компании «Logijet» возникла после перехода на удалённую работу 90% команды в 2020 году. Цели, которые мы поставили перед командой«BeOnTime» были следующие:
  • сформировать ключевые принципы и ценности организации, которые разделяет каждый сотрудник;
  • восстановить и образовать новые неформальные связи между разработчиками для более эффективной работы в будущем;
  • определить стратегические цели компании по инициативе сотрудников.
«BeOnTime» реализовали мероприятие под ключ, помогли с подбором и арендой помещения, разработали план мероприятия, с целями и задачами для каждого этапа, вовлекли ключевых лиц компании «Logijet» в мероприятие, наделив их определёнными ролями, обеспечили мероприятие необходимыми инструментами.

Само событие проведено безупречно, фасилитаторы профессионально управляют энергией и вовлеченностью аудитории, все сотрудники получили возможность высказаться, были услышаны, получили поддержку коллег. Отзывы команды о сессии позитивные, никто не пожалел о потраченном времени.

В итоге цели были достигнуты. У команды сформировалось видение своего будущего, и укрепилось ощущение причастности и влияния каждого сотрудника на успех компании.
Спасибо, профессионалам «BeOnTime» за качество и индивидуальный подход в решении задач клиента!
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
Свяжитесь с нами удобным вам способом.
«Нажимая на кнопку «Заказать обратный звонок»,
вы соглашаетесь с нашей политикой по обработке персональных данных»
Телефон, WhatsApp, Telegram
Электронная почта