+7 918 475 98 57
n.lobaeva@beontime.ru
Услуги по оценке персонала: разработка и внедрение системы оценки персонала
Разработка и внедрение системы оценки персонала
Оценка персонала является важным элементом системы работы с персоналом и инструментом в достижении целей и KPI компании. Оцифрованные результаты оценки дают бизнесу достоверную и непредвзятую информацию о соответствии сотрудников должности, их компетенциях, способностях и зонах роста.
Команда BeOnTime поможет подобрать эффективные инструменты оценки, внедрить их в процессы подбора, обучения и развития персонала, работы с кадровым резервом. Настроим систему регулярной оценки персонала и автоматизируем контроль результатов.
Команда BeOnTime поможет подобрать эффективные инструменты оценки, внедрить их в процессы подбора, обучения и развития персонала, работы с кадровым резервом. Настроим систему регулярной оценки персонала и автоматизируем контроль результатов.
Почему консультационные услуги по оценке персонала будут полезны бизнесу?
Причиной обратиться к опытным консультантам за оценкой персонала может быть низкая производительность труда сотрудников, повышенная текучесть кадров или интуитивное управление персоналом, которое не приносит желаемых результатов.
Выбор оптимальных по цене и качеству инструментов с учетом масштаба компании и ее актуальных задач в сфере управления персоналом требует высокой экспертизы в методологии оценки, опыта применения тех или иных инструментов для разной категории сотрудников.
Важно не только внедрить инструменты оценки, но и автоматизировать процесс, обеспечить его прозрачность и легкость контроля результатов. Бизнес в России уже пришел к пониманию того, что нужно выделять средства на HR Tech (технологии в HR), в частности, на технологические сервисы по оценке персонала, позволяющие минимизировать «человеческий фактор». Команда BeOnTime готовы помочь вам с выбором и внедрением автоматизированной системы оценки персонала.
Выбор оптимальных по цене и качеству инструментов с учетом масштаба компании и ее актуальных задач в сфере управления персоналом требует высокой экспертизы в методологии оценки, опыта применения тех или иных инструментов для разной категории сотрудников.
Важно не только внедрить инструменты оценки, но и автоматизировать процесс, обеспечить его прозрачность и легкость контроля результатов. Бизнес в России уже пришел к пониманию того, что нужно выделять средства на HR Tech (технологии в HR), в частности, на технологические сервисы по оценке персонала, позволяющие минимизировать «человеческий фактор». Команда BeOnTime готовы помочь вам с выбором и внедрением автоматизированной системы оценки персонала.
Правильные инструменты оценки позволят вам управлять эффективностью сотрудников и закрыть следующие цели:
Понимать, насколько ваши сотрудники соответствуют должности.- Иметь инструмент для объективного принятия управленческих решений.
- Автоматизировать процесс оценки.
- Внедрить оценку персонала на регулярной основе.
- Видеть зоны роста сотрудников и планировать программы обучения и развития.
- Предоставлять качественную развивающую, корректирующую и мотивирующую обратную связь сотрудникам.
- Внедрить системы грейдов и привязать результаты оценки к системе мотивации персонала.
- Повысить прибыль и сэкономить ресурсы за счет грамотного распределения человеческих ресурсов на рабочих местах.
Как происходит оценка эффективности и аттестация персонала в организации?
Оценкой персонала является процесс подсчета эффективности выполнения сотрудниками компании своих должностных обязанностей и реализации целей компании. Данная методика подразумевает последовательное и длительное накопление информации, в результате чего и будет приниматься подходящее управленческое решение.
В отличие от оценки, аттестация подразумевает систематическую регулярную проверку соответствия конкретного работника занимаемой им должности и выполнения возложенных на него обязанностей за определенный промежуток времени.
В отличие от оценки, аттестация подразумевает систематическую регулярную проверку соответствия конкретного работника занимаемой им должности и выполнения возложенных на него обязанностей за определенный промежуток времени.
Проект по внедрению системы регулярной оценки в компании будет состоять из следующих этапов:
- Определение целей и задач оценки персоналаВажно, чтобы система и инструменты оценки работали на ваши бизнес-цели и помогали достигать необходимых результатов.1
- Разработка модели компетенций и профилирование должностейФормулируем четкий список того, что должен знать, понимать и уметь сотрудник в должности, что именно он делает и какие есть критерии его успешности.2
- Проектирование системы оценки персоналаВыбираем методы и инструменты, подходящие для определенных категорий сотрудников, определяем что оценивать и как это следует делать при подборе персонала, ежегодной оценке, принятии кадровых решений, какое использовать программное обеспечение для управления персоналом.3
- Разработка методических материаловДля организации и проведения оценки для каждого HR-процесса в отдельности: подбора, обучения и развития, кадрового резерва, системы мотивации и оплаты труда. Мы разрабатываем не только тесты, опросники и кейсы, но и подробно описываем все инструменты для их применения.4
- Финальная интеграция инструментов оценкиВ действующие HR- процессы компании. Настроим отчеты, поможем с информационной поддержкой системы внутри компании, обучим ваших HR-менеджеров ее проводить, руководителей корректному восприятию результатов, продемонстрируем их полезность и разъясним ограничения в использовании.
5
Использование результатов оценки для оплаты труда или принятия управленческих решений (повышение, изменение грейда, увольнение) дополнительно требует разработки и внедрения официальных в компании локально-нормативных документов и регламентов. Команда BeOnTime также готова вам в этом помочь.
Какие методы оценки персонала мы используем?
Выбор методов оценки персонала зависит, с одной стороны, от масштаба компании, с другой - от текущих целей, поставленных перед управлением персоналом. Ниже перечислены инструменты, которые команда BeOnTime использует при внедрении системы оценки персонала. Большинство из этих методов можно автоматизировать и оперативно управлять результатами.
Наши преимущества
- ЭКСПЕРТИЗА И 100% РЕЗУЛЬТАТОгромный опыт работы с персоналом в различных областях: услуги, производство, IT, маркетинг, финансы, управленцы, Call-centre и широкий инструментарий оценки.
- ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОДМы не методологию оценки «натягиваем» на вашу компанию, а создаем уникальный набор инструментов, работающий на ваши бизнес-цели.
- СОПРОВОЖДЕНИЕ НА ЭТАПЕ ВНЕДРЕНИЯПредлагаем системные решения, помогаем трансформировать текущие HR-процессы.
- КОММУНИКАЦИЯ С ПРОВАЙДЕРОМ НА НАСМы возьмем на себя коммуникацию с провайдерами автоматизированных систем, поставим четкое ТЗ, настроим отчеты для пользователей, обучим ваших сотрудников. Вы получите «продукт», готовый к использованию.
Услуги по оценке персонала и их стоимость
Команда BeOnTime может провести индивидуальную оценку для ваших сотрудников или внедрить комплексную систему оценки и передать экспертизу в вашу команду для самостоятельного использования. Итоговая стоимость проекта будет зависеть от выбранного вами метода и количества оцениваемых сотрудников, обговаривается с каждой компанией индивидуально.
Разработка профилей должности и модели компетенций
от 45 000 руб. / от 7 дней
Вы получите оцифрованный портрет успешного сотрудника для подбора, оценки и обучения; ключевые компетенции и поведенческие индикаторы для оценки соответствия должности кандидатов и действующих сотрудников.
Проведение индивидуальной оценки кандидатов и сотрудников, их личностных компетенций и потенциала
от 15 000 руб. / от 7 дней
Вы сможете понять, насколько соответствует должности кандидат или сотрудник. Вы получите аналитический отчет профессионального и личностного поведения оцениваемого, его сильных сторон и зон развития. Дополнительно можно заказать разработку индивидуальных планов развития (ИПР) по результату оценки.
Разработка тестов, опросников, кейсов, деловых игр
от 55 000 руб. / от 7 дней
Вы получите готовые к использованию инструменты, адаптированные под вашу специфику для решения бизнес-задач в подборе, обучении, оценке, развитии персонала.
Организация и проведение Assessment Centre
от 75 000 руб. / от 14 дней
Ассессмент центр - это метод комплексной оценки группы кандидата или сотрудника, которая позволяет оценить не только уровень имеющихся навыков, но и их потенциал в будущей деятельности. Рекомендуется для оценки кандидатов на руководящие должности компании и в кадровый резерв. Вы получите подробный аналитический отчет по каждому сотруднику, понимание его сильных сторон, зон роста, ограничений кандидата в новой для него деятельности и рисков для компании.
Внедрение и настройка системы регулярной оценки
от 95 000 руб. / от 21 дня
Вы получите работающую систему, интегрированную в действующие процессы управления персоналом, направленную на повышение эффективности сотрудников и своевременное принятие управленческих решений.
Внедрение системы оценки качества работы сотрудников
от 150 000 руб. / от 14 дней
Вы получите настроенный инструмент автоматизированной оценки качества работы сотрудников на основе распознавания речи взамен классической услуги «Тайный покупатель».
Наши публикации
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
Свяжитесь с нами удобным вам способом.
«Нажимая на кнопку «Заказать обратный звонок»,
вы соглашаетесь с нашей политикой по обработке персональных данных»
вы соглашаетесь с нашей политикой по обработке персональных данных»
Телефон, WhatsApp, Telegram
Электронная почта
