Аудит HR процесов

Аудит HR-процессов - это анализ отдельных функций компании, связанных с работой с персоналом, а также комплексная оценка текущего состояния Системы управления персоналом в целом. Оцифрованные результаты аудита дают бизнесу четкое понимание соответствуют ли текущие процессы целям и задачам бизнеса, какие есть сильные и слабые стороны, какие существуют риски, где точки роста и какие шаги нужно предпринять для увеличения эффективности HR процессов.

Вам нужен комплексный аудит системы управления персоналом, если:

• Высокие затраты на персонал, при низкой эффективности.
  
• Управление персоналом хаотичное, ручное, без системы.
  
• Низкий уровень ответственности и вовлеченности сотрудников. Все решения завязаны на одном-двух ключевых руководителях.
  
• Высокий уровень текучести персонала. Вакансии закрываются долго и трудно.
  
• Не понятно, что делать, чтоб персонал работал эффективно.
  
• Не устраивают текущие HR-процессы, компетенций внутри команды недостаточно и нужна внешняя экспертиза.
  
• Хотите сэкономить сроки на внедрение изменений.
  
• Хотите исключить финансовые и юридические риски в трудовых отношениях с сотрудниками.
  

Как правило, за каждым запросом на аудит стоит определенная "боль" или бизнес-цель. А уже она требует изменений или улучшения в системе HR или бизнеса в целом. Это как у врача: сначала пациент говорит ему, что и где болит, а потом уже доктор выясняет причины и диагностирует болезнь.
Умение быстро диагностировать проблемы и находить подходы для их решения – ключевой фактор успеха для развития бизнеса, особенно, если вы работаете в высококонкурентной или активно развивающейся среде.
Команда BeOnTime - HR-эксперты, с более чем 15-летним опытом. Мы не только регулярно следим за трендами рынка и развитием HR-технологий, но и помогаем внедрять современные инструменты, помогающие командам достигать поставленных бизнес-целей.

• Оценку эффективности текущих HR-процессов и используемых инструментов.
  
• Оценку рисков: финансовых, юридических, репутационных, операционных, стратегических.
  
• Ответы на вопросы, в чем ошибки и как их исправить.
  
• Реальные рекомендации, что делать для построения эффективной системы управления персоналом и отдельных процессов.
  
• Дорожную карту изменений для достижения поставленных бизнес-целей.
  
  

Без диагностики делать изменения в HR-системе опасно. Это может привести к негативным последствиям для компании. Аудит позволит выявить риски первого уровня – это то, что напрямую влияет на прибыль, выручку, определить ключевые причины их возникновения и подобрать верные решения, которые нужно реализовать в первую очередь. А риски второго и третьего уровня решаются уже в более долгосрочной перспективе.

Сегодня процессы управления персоналом гораздо шире, чем кадровое сопровождение. На разных этапах развития компании, с учетом ее сферы и стратегии необходимость HR функций может быть разной. Поэтому при аудите мы используем индивидуальный подход к каждому клиенту.