Аудит HR процесов

Аудит HR-процессов — это анализ отдельных функций компании, связанных с работой с персоналом, а также комплексная оценка текущего состояния Системы управления персоналом в целом. Оцифрованные результаты аудита дают бизнесу четкое понимание: соответствуют ли текущие процессы целям и задачам бизнеса, какие есть сильные и слабые стороны, какие существуют риски, где точки роста и какие шаги нужно предпринять для увеличения эффективности HR-процессов.

Вам нужен комплексный аудит системы управления персоналом, если:

● Высокие затраты на персонал при низкой эффективности.
● Управление персоналом хаотичное, ручное, без системы.
● Низкий уровень ответственности и вовлеченности сотрудников. Все решения завязаны на одном-двух ключевых руководителях.
● Высокий уровень текучести персонала. Вакансии закрываются долго и трудно.
● Не понятно, что делать, чтоб персонал работал эффективно.
● Не устраивают текущие HR-процессы, компетенций внутри команды недостаточно и нужна внешняя экспертиза.
● Хотите сэкономить время на внедрение изменений.
● Хотите исключить финансовые и юридические риски в трудовых отношениях с сотрудниками.

Как правило, за каждым запросом на аудит стоит определенная «боль» или бизнес-цель. А уже она требует изменений или улучшения в системе HR или бизнеса в целом. Это как у врача: сначала пациент говорит ему, что и где болит, а потом уже доктор выясняет причины и диагностирует болезнь.

Умение быстро диагностировать проблемы и находить подходы для их решения — ключевой фактор успеха для развития бизнеса, особенно, если вы работаете в высококонкурентной или активно развивающейся среде.

Команда BeOnTime - HR-эксперты с более чем 15-летним опытом. Мы не только регулярно следим за трендами рынка и развитием HR-технологий, но и помогаем внедрять современные инструменты, помогающие командам достигать поставленных бизнес-целей.

● Оценку эффективности текущих HR-процессов и используемых инструментов.
● Оценку рисков: финансовых, юридических, репутационных, операционных, стратегических.
● Ответы на вопросы, в чем ошибки и как их исправить.
● Реальные рекомендации, что делать для построения эффективной системы управления персоналом и отдельных процессов.
● Дорожную карту изменений для достижения поставленных бизнес-целей.

Без диагностики делать изменения в HR-системе опасно. Это может привести к негативным последствиям для компании. Аудит позволит выявить риски первого уровня — это то, что напрямую влияет на прибыль, выручку, определить ключевые причины их возникновения и подобрать верные решения, которые нужно реализовать в первую очередь. А риски второго и третьего уровня решаются уже в более долгосрочной перспективе.

Сегодня процессы управления персоналом гораздо шире, чем кадровое сопровождение. На разных этапах развития компании, с учетом ее сферы и стратегии, необходимость HR функций может быть разной. Поэтому при аудите мы используем индивидуальный подход к каждому клиенту.